リーダー&コーチ養成研修

(管理職研修)

 

 

素晴らしいサービスや素晴らしい製品は「ひと」によって生み出されます。

「ひと」も個人ではなく、チームによって生み出されることがほとんどです。

 

あなたは自分のチームがどんなふうになってほしいと思いますか？

ハイパフォーマンスを生み出すチーム、モチベーションが高いチーム、お互いに気遣いができるチーム。

いろいろあると思います。

でも、どうすればそういったチームに育てることができるのか、あなたはわかりますか？

チームメンバーに伝えたいことをどのように伝えれば良いのか、どのようにサポートすれば良いのか、

そういったことを体系的に学んでいる人がとても少ないのが現状です。

 

数年前、Googleは高い成果を出し続けるチームに共通する特性を見つけるための大規模調査を実施し

結果を発表しました。

この研究で明らかになった「5つの鍵」とは次のようなものでした。

①心理的安全性が高い。

(リーダーの後ろ盾のもとで、安心してリスクを取れると感じている)

②明確な目標を持っている

③仕事に意義を感じている。

④お互いを信頼している。

⑤チームの使命が社会に良い影響を与えると信じている。

 

 

リーダーの方々は、これまでは自分自身のゴールを追い求め、自分自身の目標達成に向かって懸命に

努力してきたはずです。

しかし、チームメンバーをサポートし育てていくということを体系的に学び、準備をしてきた人は

とても少ないのが現状だと思います。

自分の経験と勘、そして書籍やセミナーで断片的に得た知識をもとに懸命に試行錯誤しているのが

現状だと思います。

 

しかし、リーダーが上手にサポートできないのにはれっきとした理由があります。

その理由はとても単純で、単に“習っていない”からです。

人材育成に関する科学的根拠に基づいた体系的知識や効果的な実践方法を習っていないからなのです。

 

多くのリーダーは、科学的根拠に基づいた人材育成の知識や実践方法を学習する機会もないままに、

いきなりチームメンバーを育て、教育し、指導する立場に抜擢されます。

その結果、チームメンバーをサポートし、応援したいと思っても、肝心のサポートの仕方や応援の仕方がわからず、戸惑ってしまいます。

日々、チームメンバーと本気で接していると、自分の未熟さに打ちのめされ、自信をなくしてしまい、

リーダー自身が疲弊してしまうことがあるかもしれません。

 

一方、チームメンバーであった人も、やがて自分がサポートする側に回る時がやってきます。

でも、どのようにすればメンバーをサポートし、応援できるのかはわからないままです。

なぜなら、“習っていない”からです。

このようにして同じことが繰り返されます。

 

ですから、どこかでその連鎖を断ち切ることが必要になってきます。

 

この研修では、組織内で上級管理者、リーダーとして活躍する人々が、

チームメンバーのサポートの仕方、応援の仕方を深いレベルで理解し、実践していくのに必要なスキル

を身に付けていただくことを目的としております。

 

内容は機能脳科学・認知科学・コーチング理論・現代分析哲学・マネジメントシステム論の

最新の研究成果をもとに構成されています。

この研修の最大の特徴は、認知科学の最新の知見に基づきチームメンバーのサポートや応援を

効果的に行うためのマインドの仕組みと使い方を習得できることにあります。

単なる組織や個人の成功体験や経験則から作られた再現性に乏しいプログラムとは、一線を画し、

あらゆる組織やスタッフに適用可能な科学的なプログラムとなっています。

 

実際に数多くの組織の管理者やリーダー、スタッフが活用して高い成果を上げ続けている

実践的なものであり、初心者からプロフェッショナルまで誰にでも無理なく学べる内容

となっております。

 

全6回の研修を受講していただくことで、ストレスを感じることなく、高いレベルで

リーダー&コーチ(管理職)に必要な様々な能力を身に付けることが可能となっております。

 

マネジメントを行う立場にある方々にとって、非常に役立つ具体的スキルがたくさん組み込まれています。

 

その中から1つでも学び取っていただければ、これからの人生に大きな変化をもたらすことと思います。

 

 

得られるメリット

 

  ①脳と心の働きのメカニズムを深いレベルで理解することで、マネジメント・リーダーシップ及び

人材育成の様々な手法が人間の脳と心にどのように作用することで、効果があるのかが、科学的に理解でき、

臨機応変に活用できるスキルが体得できる。

 

②ストレスの大きい状況でも、自分の精神状態を自分が望む状態に切り替えることはもちろんのこと、

他者にもアドバイスできる具体的スキルが体得できる。

 

③最新の科学的根拠に基づいたゴール設定方法や人材育成方法を理解することで、

組織及び個人に対して効果的な提案やアドバイスができるようになる。

 

④自分で自組織に合ったマネジメント及びリーダーシップを考案し、運用できるスキルが身に付く。

 

⑤マネジメント・リーダーシップ及びコーチング能力が格段にアップする。

 

 

研修内容

 

(一部抜粋、実際の研修では最も成果が上がるよう組織の実状に合わせて、

内容の増減や順番の変更を臨機応変に行います。)

 

・ゴール設定は何の役に立つのか、その本質的な意味の意味

・自動的にストレスなくゴール達成する方法

・モチベーションの生み出し方

・心理的安全性を確保する具体的方法

・リスクマネジメントの本質的な理解

・クライシスサイコロジー(crisis psychology)の理解

　(危機的状況の中でもパニックを起こさない具体的スキル)

・RASとスコトーマ(心理的盲点)の理解

　(ひとは自分が重要だと思っていることしか認識出来ない)

・コンフォートゾーンの引き上げ方

　(ひとはコンフォートゾーンの中でしか高い成果は上げられない)

・セルフイメージの引き上げ方

・コミュニケーションの本質の理解

・接遇(他者への接し方)の本質(現代分析哲学からの考察)の理解

・悲観主義から楽観主義への転換の仕方

・自我 を一瞬で変える方法

・高いパフォーマンスを引き出す指導法

　(コーチングフォワードとコーチングバックワーズの理解)

・連帯感を強化するスキル

　(ハイパー・ラポールの作り方)

・ネガティブ・ラポールの防ぎ方

　(仲間割れ、派閥形成、愚痴、不平不満)の予防法

・事故の再発を防ぐ効果的な方法

・マインド(脳と心)の機能と相互作用

・感情のコントロールの仕方

・最先端のマーケティング手法

・最先端のマネジメントスキル

・・・・・等々

 

 

【研修フロー参考例】

 

Step1　 RASとスコトーマ　現実(リアリティ)の変え方

 

Step2     無意識の判断と無意識の行動の変え方

 

Step3     高いパフォーマンスを継続的に生み出す方法

 

Step4     人間は実際の可能性ではなく、思い込み(信念)基準に行動している

 

Step5     人間は常に慣れ親しんだもの、馴染みのあるものを探し求めている

 

Step6     人間は無意識に自分がイメージした通りの行動をとっている

 

Step7     ハイレベルなゴールの世界を馴染みのある安全な場所にする方法

 

Step8     ハイパフォーマンスはコンフォートゾーンの中でしか生まれない

 

Step9     人間は過去・未来に関係なく、最も強いイメージに向かって進み続ける

 

Step10    人間は思い浮かべているイメージの方向に引き寄せられるように向かっていく

                 (モチベーションの方向性のコントロール方法)

 

Step11     達成したいゴールがあるからこそ気づきが生まれる

 

Step12    「want to」のみをやる。「have to」はやらない

                   (強制することの多大なリスク) 

 

Step13      セルフエスティームとセルフエフィカシーの高め方

 

Step14       進むべき未来のイメージ(未来の記憶)の作り方

 

Step15        未来の記憶を慣れ親しんだ安全な場所にする方法

 

Step16        ゴールを達成するとモチベーションは消える。消さない方法

 

Step17         バランス・ホイール　人生のゴールは1つではない

 

Step18         昨日までの夢が今日の現実を作っている。

                     今日からの夢が明日からの現実を作る。

 

 

 

 

サポート内容

 

 期間:  全6回(原則として月1回　3〜4時間　研修+質疑応答)

           ※隔月開催等研修会のタイミングはクライアントの希望を優先

　　　※回数指定開催も可(1回、2回開催等)

 

方法:   原則として現地開催(クライアントの希望によりオンライン開催も可)

 

その他詳細内容は応相談

 

 

研修費用:   全6回セット---1,800,000円(消費税別途)

                    単発開催(1回につき)---350,000円(消費税別途)

 

 

※詳細情報等必要な方は下記フォームよりご連絡下さい。

 

 

講師:  HIROYUKI  UEMATSU   

植松博之(うえまつひろゆき)

 株式会社フィロソフィ代表取締役

ルー・タイス氏に師事

苫米地アカデミー修了

現在、数多くの経営トップや企業家、意欲あるビジネスパーソンに対して、

パーソナルコーチングや研修を行っている。

また、組織向けのISO 9001マネジメントシステムとコーチング理論を融合した

独自のコンサルティング手法は、“脳と心の働きを活用したストレスの少ない、
ハイパフォーマンスを引き出すマネジメント手法”としてクライアントから高く評価されている。

クライアントの中には19年間以上にわたって毎月コンサルティングを希望する

医療機関も複数存在している。

現在、全国で数千床規模の大規模医療機関から小規模組織まで数多くの組織のサポートを行っている。